供給側(cè)改革下連鎖經(jīng)營(yíng)成為軸承行業(yè)發(fā)展必由之路 —— 文章正文2016-05-17

 在2016年熱詞中，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革可以說(shuō)是2016年的經(jīng)濟(jì)類(lèi)熱詞。在習(xí)近平總書(shū)記主持召開(kāi)中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會(huì)議上，對(duì)外首提供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

對(duì)軸承行業(yè)來(lái)講政府提出來(lái)的這樣改革措施，將會(huì)有何影響，在此我們探討一下：

首先我們探討一下，去什么樣企業(yè)的產(chǎn)能？

當(dāng)下產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的的行業(yè)：鋼鐵、煤炭、水泥、有色金屬等等，實(shí)際上，中國(guó)沒(méi)有幾個(gè)不過(guò)剩的工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)，軸承行業(yè)也不例外。

國(guó)內(nèi)很多軸承企業(yè)，技術(shù)含量低、設(shè)備簡(jiǎn)陋、生產(chǎn)管理水平落后、產(chǎn)品更多的是簡(jiǎn)單模仿、低端重復(fù)，更有不少是粗制濫造。這樣的企業(yè)因前幾年經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，市場(chǎng)需求量大，也獲得了發(fā)展機(jī)會(huì)，尤其部分產(chǎn)品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電商渠道，利用購(gòu)買(mǎi)者對(duì)產(chǎn)品不了解，蒙蔽了很多客戶(hù)。這部分企業(yè)號(hào)稱(chēng)薄利多銷(xiāo)，利用低價(jià)手段，一時(shí)也獲得了可觀的銷(xiāo)量。以至于一段時(shí)間來(lái)，只要低價(jià)就有市場(chǎng)，成為許多業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)，而把產(chǎn)品的性能和價(jià)值導(dǎo)向淡化了。所以出現(xiàn)了許多國(guó)人國(guó)內(nèi)幾百元的電飯煲不買(mǎi)，要跑到日本花幾千上萬(wàn)買(mǎi)個(gè)電飯煲等怪像。中國(guó)企業(yè)這樣的發(fā)展策略，永遠(yuǎn)無(wú)法邁向高端，使國(guó)人的收入無(wú)法進(jìn)一步提高，使中國(guó)無(wú)法突破中等收入陷阱。長(zhǎng)此以往，害人害己。隨著近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行，市場(chǎng)需求下降，其中弊端逐漸暴漏無(wú)疑。

回過(guò)頭來(lái)看，去產(chǎn)能對(duì)軸承行業(yè)將會(huì)有什么影響？

去產(chǎn)能，意味著：低質(zhì)-高能耗-低效運(yùn)營(yíng)-缺少核心技術(shù)的企業(yè)要被并購(gòu)重組或者淘汰，有技術(shù)含量，有真正高性?xún)r(jià)比，有品牌的企業(yè)將會(huì)獲得發(fā)展空間。

目前國(guó)內(nèi)大約有一萬(wàn)多家軸承生產(chǎn)企業(yè)，十萬(wàn)家軸承經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)。然而大部分軸承經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)還是沒(méi)有擺脫層層代理的經(jīng)營(yíng)模式，依舊是傳統(tǒng)的夫妻店，又店面又倉(cāng)庫(kù)，又廚房又住人的雜貨方式，無(wú)系統(tǒng)、無(wú)規(guī)范，粗放經(jīng)營(yíng)。這種經(jīng)營(yíng)方式，在此次供給側(cè)改革中一定會(huì)被逐漸淘汰，取而代之的將會(huì)是一種標(biāo)準(zhǔn)化、低成本、高效的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式；對(duì)于依靠模仿、沒(méi)有核心技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)也將是一條逾越不過(guò)的鴻溝。生產(chǎn)企業(yè)專(zhuān)注研發(fā)生產(chǎn)，品牌塑造專(zhuān)注品牌塑造，銷(xiāo)售企業(yè)專(zhuān)注銷(xiāo)售服務(wù)，工業(yè)精細(xì)化分工，整個(gè)行業(yè)綜合水平才能提升，走向成熟。

政府雖然提出了供給側(cè)改革的戰(zhàn)略方針，卻不能以行政手段去干預(yù)市場(chǎng)，所以最終行業(yè)的變革將會(huì)由優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制推動(dòng)。國(guó)際通行的成熟的經(jīng)營(yíng)模式以及其他成熟行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式不難看出，連鎖經(jīng)營(yíng)是最成熟、最成功的商業(yè)模式。連鎖化經(jīng)營(yíng)具備規(guī)模效益，可以降低企業(yè)的采購(gòu)成本；第二產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)多元化，可以給消費(fèi)者提供更多解決方案；第三連鎖經(jīng)營(yíng)有能力配備服務(wù)團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)來(lái)為企業(yè)全程服務(wù)；第四通數(shù)據(jù)的挖掘決策市場(chǎng)的生產(chǎn)，使資源得到最優(yōu)化配置；第五連鎖店都擁有強(qiáng)大的總部，保障產(chǎn)品的同時(shí)更能保障消費(fèi)者的利益。

通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的模式為消費(fèi)者提供多元化、有保障的產(chǎn)品、完善的服務(wù)，逐漸的取締分散經(jīng)營(yíng)、不具規(guī)模的個(gè)體門(mén)店，重建行業(yè)規(guī)則，為生產(chǎn)企業(yè)提供一個(gè)有保障的創(chuàng)新研發(fā)的空間，為經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)打造一個(gè)綠色的發(fā)展環(huán)境。

低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)、侵權(quán)仿冒，這種環(huán)境下不可能誕生偉大的企業(yè)，在供給側(cè)改革的大背景下，軸承行業(yè)一定會(huì)調(diào)控整治，連鎖經(jīng)營(yíng)是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，符合國(guó)家發(fā)展規(guī)劃，勢(shì)必會(huì)成為軸承行業(yè)發(fā)展的必由之路！