攀煤花山礦 多方入手 增收節(jié)支 —— 文章正文2015-10-16

    近日，攀煤花山礦加大降本增效力度，從五個(gè)方面入手，鼓勵(lì)干部職工增收節(jié)支，為企業(yè)走出困境作貢獻(xiàn)。

    該礦強(qiáng)化“節(jié)約就是效益”的觀念，從思想上提高干部職工的節(jié)約意識(shí)，建立單位收入和員工薪酬掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)考核力度。推進(jìn)“全面預(yù)算管理”，對(duì)礦屬單位和部門進(jìn)行分配、考核控制，健全完善預(yù)算考核、績(jī)效考核和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理辦法，使企業(yè)管理由粗放型逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)材料成本控制，嚴(yán)格材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、考核程序，細(xì)化材料投入過(guò)程管理，建立健全各種材料出入庫(kù)臺(tái)賬、使用臺(tái)賬，明確各類物料的流向、使用情況。加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度，深挖材料使用價(jià)值，合理延長(zhǎng)材料使用周期。加強(qiáng)水電管理，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格非生產(chǎn)性費(fèi)用審批，加大對(duì)接待、差旅和車輛維修等費(fèi)用支出的管理和監(jiān)督力度。