十三五期間轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維,開啟PPP新模式 —— 文章正文2017-03-13

　　2015年，中央政府工作報告首次提出，要通過實施一批重大工程和重大項目，搶占事關國家競爭力的戰(zhàn)略制高點。十三五期間要大力推動“供給改革”，而投資體制改革就是要全面推進PPP(公私合作)。

　　一夜之間，PPP模式悄悄地在各大行業(yè)孕育而生。建筑行業(yè)的PPP模式利潤則由原來建筑施工的單一利潤變成了建筑上下游多個利潤點的匯集，這樣不僅可以分享項目投資、運營等多個環(huán)節(jié)的利潤，其質(zhì)量、效益也可高于傳統(tǒng)施工模式，大大提高行業(yè)和企業(yè)的利潤空間，并使其盈利更加持續(xù)、穩(wěn)定。

　　然而參與PPP項目，也給建筑企業(yè)帶來了巨大的融資壓力和運營風險，由于產(chǎn)品或服務不能符合政府的要求，有的筑建企業(yè)甚至血本無歸。

　　中建二局西南公司黨委副書記王維民表示，由于PPP模式中建筑企業(yè)作為社會資本方要全程參與項目規(guī)劃設計、投融資、項目建設和運營管理等項目生命周期管理，使得企業(yè)由原來單一的施工承包商向投資商等多重角色轉(zhuǎn)變?！霸谶@樣的模式下，企業(yè)必須得從過去‘為別人建項目’轉(zhuǎn)變成‘為自己建項目’的思維，這樣才更有助于企業(yè)實現(xiàn)投資、建設、運營一體化，為其轉(zhuǎn)型升級提供機遇?！?/p>

　　2014至2016年，該公司在六盤水地下綜合管廊、玉溪海綿城市、大董公路以PPP模式進行建設，此舉為中建二局西南分公司的發(fā)展帶來了新的出路。

　　據(jù)了解，2016年以來，該公司已位居“重慶經(jīng)濟百強企業(yè)”第32位，建筑類第2位。截至目前，該公司在施項目已達71個，在施面積有1920萬平方米。