青島重工做好質(zhì)量管理,夯實(shí)“創(chuàng)新升級”基礎(chǔ) —— 文章正文2015-12-01

　　日前，青島重工在8月份質(zhì)量例會(huì)暨管理例會(huì)上，要求做好近期質(zhì)量工作和管理工作，努力夯實(shí)公司“創(chuàng)新升級計(jì)劃”基礎(chǔ)。

　　質(zhì)量工作方面:一、編制《檢驗(yàn)員崗位評價(jià)考核管理辦法》，明確檢驗(yàn)員晉級評價(jià)指標(biāo)，完善培訓(xùn)考試、考評流程，對檢驗(yàn)員日常工作進(jìn)行考評同時(shí)考評的結(jié)果與工人技術(shù)職務(wù)評聘掛勾。二、結(jié)合精益生產(chǎn)工作安排，零部件部在現(xiàn)場將CPK控制圖推廣為操作者自檢自控的手段。使操作者明白控制圖與質(zhì)量變化趨勢的關(guān)系并能夠及時(shí)上報(bào)采取措施。同時(shí)工藝部門定期監(jiān)控控制圖的變化。三、結(jié)合紅色缺陷重新修訂完善《一次交驗(yàn)合格率考評標(biāo)準(zhǔn)》，明確一次交驗(yàn)合格標(biāo)準(zhǔn)。四、完成《質(zhì)量改進(jìn)管理辦法》會(huì)簽，爭取盡快發(fā)布同時(shí)將未完成的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目按照《質(zhì)量改進(jìn)管理辦法》重新發(fā)布。

　　管理工作方面：一、按照集團(tuán)安排將現(xiàn)場責(zé)任工程師制推向全公司。二、信息化室根據(jù)ERP推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，逐步完善目前現(xiàn)有的模塊。三、職能部門根據(jù)工作安排、重點(diǎn)工作、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的任務(wù)結(jié)合任務(wù)書制定監(jiān)督檢查計(jì)劃，按照計(jì)劃實(shí)施檢查，每月1號會(huì)匯報(bào)職能履行情況。四、各職能部門要加強(qiáng)分公司各方面管理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，督促各單位提高工作效率。五、按照依法治企的精神要求進(jìn)行管理制度建設(shè)，各職能部門按系統(tǒng)管理進(jìn)行制度測試。公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作按照PDCA原理進(jìn)行計(jì)劃，策劃工作目標(biāo)與工作標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施、檢查、落實(shí)、改進(jìn)與提高。強(qiáng)化會(huì)議精神落實(shí)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處。六、公司出口獎(jiǎng)勵(lì)等商務(wù)政策、新產(chǎn)品的研發(fā)工作，外協(xié)結(jié)算處理，聯(lián)合銷售等工作要盡快落實(shí)和推進(jìn)。七、要高度重視安全生產(chǎn)。公司每季度組織安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)抽查、事業(yè)部每月檢查，班組要做到天天檢查。