冀中能源張礦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效 —— 文章正文2015-12-04

      今年下半年以來，冀中能源張礦集團(tuán)“大膽動(dòng)作”，實(shí)施“五個(gè)方面、二十二項(xiàng)”改革調(diào)整措施，堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓非煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組，一手抓輔業(yè)分離減負(fù)增收，目前已取得初步成效。

　　重組非煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。探索機(jī)械修造專業(yè)化整合，進(jìn)入11月后，該集團(tuán)及時(shí)啟動(dòng)了一煤機(jī)公司整體搬遷工作，組建技術(shù)研發(fā)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，積極承攬風(fēng)電維修業(yè)務(wù)，目前正在與北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)接觸洽商，力促與其下屬修造廠對(duì)接，實(shí)現(xiàn)一煤機(jī)搬遷改造、轉(zhuǎn)型升級(jí)。理順管理體制，推進(jìn)源頭扭虧，將瓦斯電廠并入了宣東礦，裁撤管理機(jī)構(gòu)，減少管理人員26人，實(shí)行排崗定班或輪崗排休制度，大幅降低運(yùn)行費(fèi)用。整合物流產(chǎn)業(yè)，準(zhǔn)備撤銷新疆、內(nèi)蒙和天津三家銷售點(diǎn)，其他攤點(diǎn)由銷售部門集中統(tǒng)一管控。

　　全面推進(jìn)輔業(yè)分離。實(shí)現(xiàn)“企業(yè)化經(jīng)營、市場化運(yùn)作、社會(huì)化服務(wù)”，現(xiàn)已將相關(guān)輔業(yè)從主業(yè)中分離，變暗貼為明補(bǔ)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧。在深化后勤服務(wù)改革方面，該集團(tuán)按照“三年自養(yǎng)”原則，量身裁衣，自定方案，不拘一格深化改革。各單位食堂在保留原有職工的前提下全部實(shí)現(xiàn)對(duì)外承包經(jīng)營，不僅取消或降低補(bǔ)貼，而且達(dá)到提高質(zhì)量，降低價(jià)格的目的。后勤服務(wù)攤點(diǎn)均實(shí)行定額承包或包崗負(fù)責(zé)制，降低總消耗，增加崗位職工收入。

　　同時(shí)，該集團(tuán)深入推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)改革，正積極與地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)接洽，爭取將醫(yī)院整體移交或參股合作。推進(jìn)企業(yè)辦社會(huì)移交，街道辦事處已列入河北省試點(diǎn)分離單位，其他待移交單位的前期準(zhǔn)備工作已全部完成，移交方案和具體實(shí)施辦法已上報(bào)省國資委。

　　目前，該集團(tuán)集體企業(yè)改制清算準(zhǔn)備已全部完成，在省補(bǔ)資金到位后即可開始清算。此外，該集團(tuán)重視盤活閑置資產(chǎn)，盤活存量，形成增量。其中，涿鹿礦利用閑置廠房，引進(jìn)服裝加工企業(yè)，分流職工30多人；懷來機(jī)修廠調(diào)用牛西礦閑置龍門吊，具備綜采支架大修能力；康保礦積極探索農(nóng)場耕地外包“路子”，努力實(shí)現(xiàn)減負(fù)增收。