李平林：認(rèn)清煤炭嚴(yán)峻形勢 積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn) —— 文章正文2015-12-04

　　“現(xiàn)在公司經(jīng)營壓力非常大，希望大家有個清醒的認(rèn)識，現(xiàn)在絕大多數(shù)煤企在虧損，面對嚴(yán)峻的煤炭形勢，我們唯有與企業(yè)同呼吸、共命運，把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，干好自己的工作，企業(yè)才能發(fā)展。另外各級領(lǐng)導(dǎo)干部要善于‘發(fā)現(xiàn)問題、抓住問題、解決問題’，而發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的邏輯起點，也是解決問題的前提和動力。對問題要‘抓小、抓早’，使其把問題消滅在萌芽狀態(tài)，不要由于我們能做到而不盡責(zé)，造成被動局面的產(chǎn)生。”這是沙坪洗煤廠廠長楊曉東在近期早調(diào)會上的講話節(jié)選。 
      “煤炭局勢就像我們成長中有順境和逆境一樣，面對目前的煤炭局勢，我們要積極踐行‘天下興亡，匹夫有責(zé) ’和‘先天下之憂而憂，后天下之樂而樂’的精神，在內(nèi)強管理，降本增效下功夫，從創(chuàng)新上尋突破，通過增強憂患意識、大局意識、責(zé)任意識和執(zhí)行意識，發(fā)揚雷鋒精神，進(jìn)而展現(xiàn)出我們的精神風(fēng)貌。另外廣大黨員群眾要統(tǒng)一思想、凝心聚力，把思想和行動統(tǒng)一到洗煤廠的決策部署上來，進(jìn)而振奮精神，堅定信心，團結(jié)一致， 做好渡難關(guān)、過寒冬，長期過緊日子的準(zhǔn)備。”這是沙坪洗煤廠黨總支書記閆希合在一次黨務(wù)會議上的講話節(jié)選。       當(dāng)前，煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新常態(tài)發(fā)展階段，面對現(xiàn)實，本人就企業(yè)如何用亮劍精神武裝自己，深挖內(nèi)潛、苦練內(nèi)功、抱團發(fā)展、共度難關(guān)等，談?wù)勛约簻\薄的一些觀點。       一、用催人奮進(jìn)的目標(biāo)激發(fā)良好的精神狀態(tài) 
     振奮的精神狀態(tài)是事業(yè)成功的催化劑。心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果。一個人，只有時刻保持一顆不斷進(jìn)取之心，一股激情蓬勃之氣，一種不達(dá)目的誓不罷休的執(zhí)著精神，才能完成具有挑戰(zhàn)性的工作；一個企業(yè)，只有時刻保持一種振奮的精神狀態(tài)，才會是一個積極向上、充滿活力的集體，才能夠從容應(yīng)對一切困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更大發(fā)展。      目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展前行的主線。一個人，只有付之于行動，才能經(jīng)得起實踐的錘煉和考驗；一個企業(yè)，只有科學(xué)客觀地制訂工作目標(biāo)，層層分解目標(biāo)（將目標(biāo)分解量化為一個個容易實現(xiàn)的具體小目標(biāo)，然后將其各個擊破，最后實現(xiàn)總目標(biāo)），量化目標(biāo)（量化，一是指數(shù)字具體化，也就是，如果某一個目標(biāo)能用數(shù)字來描述，一定要寫出精確的數(shù)字；二是指形態(tài)指標(biāo)化，就是如果所確定的目標(biāo)不能直接用某一個數(shù)字來描述，則必須進(jìn)一步分解，將其表現(xiàn)形態(tài)全部用數(shù)字化指標(biāo)來補充描述），確定目標(biāo)時限，嚴(yán)格按目標(biāo)要求進(jìn)行考核，切實發(fā)揮目標(biāo)的激勵拉動作用，促使全體干部職工自我加壓、自我挑戰(zhàn)、自我超越，始終保持良好的精神狀態(tài)，才能推動各項工作高標(biāo)準(zhǔn)完成，才能使員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來，使目標(biāo)化為員工的行動，才能上下擰成一股繩，心往一塊想、勁往一處使，通過目標(biāo)的感召和激勵，讓員工心中充滿生機與希望，進(jìn)而共同致力于企業(yè)發(fā)展。      實踐證明，適時可行的目標(biāo)，能夠激發(fā)人的斗志，調(diào)動人的積極性，凝聚起集體奮發(fā)向上的力量，一個清晰的、可實現(xiàn)的、反映意愿的目標(biāo)本身就具有強大的感召力。      二、用先進(jìn)典型的引領(lǐng)激發(fā)強大的正力量 
     孫子說：“上下同欲者勝”，女革命家秋瑾也曾經(jīng)說過：“水激石則鳴，人激志則宏”。箭不射不遠(yuǎn)，刀不磨不利，人不激不奮。典型引路是做好職工思想工作的主旋律和有效載體，尤其在目前這種特殊時期，作為煤炭企業(yè)應(yīng)加強引導(dǎo)教育員工，鼓舞激勵員工。一是，齊抓共管，形成合力。灌輸企業(yè)和員工“命運一體化”的思想，激勵員工主人翁精神，使員工懂得“企興我榮，企衰我恥，企富我好，企窮我難”的道理，進(jìn)而使愛企業(yè)的感情升華為一種強烈的“群體意識”。二是，建立載體，挖掘典型。通過以身邊先進(jìn)的人和事做榜樣，用身邊的事教育身邊的人，用員工看得到的“閃光點”激發(fā)帶動員工，使人覺得可親、可信、可學(xué)、可比，不但激勵員工從自我做起，從一點一滴做起，充分發(fā)揮自己的聰明才智，起到職工自我教育、自我提高的作用，也是 “忠誠、凝聚、安全、高效、創(chuàng)新、發(fā)展、自尊、幸福”的企業(yè)理念最鮮活、最生動、最具體的詮釋。      三、用思想引領(lǐng)的凝聚力量激發(fā)干勁 
     正如俗語所說：“鏈條的最大強度取決于最薄弱的環(huán)節(jié)，落實中最薄的環(huán)節(jié)決定了落實效率的上限。”作為企業(yè)，只有像春風(fēng)化雨，滋潤人心，使其讓員工切實感受到“家”的溫暖，才有利于工作，有利于團結(jié)，有利于激發(fā)每個人的責(zé)任感、上進(jìn)心和主觀能動性的能力，才會呈現(xiàn)出“企業(yè)給員工的一份關(guān)愛，員工為企業(yè)奉獻(xiàn)自己”的喜人景象。因而，企業(yè)要促進(jìn)規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，不斷地提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，不但要解決好人的思想問題，還應(yīng)該為職工創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境氛圍， 讓職工在感動中汲取精神營養(yǎng)、錘煉意志品格，更加積極主動地干好工作。      四、用加強自身修養(yǎng)的方式提高素質(zhì) 
     打鐵還需自身硬。面對當(dāng)前煤炭嚴(yán)峻形勢，作為煤炭企業(yè)的一份子，此時正是考驗我們的時刻，我們要勇于挑戰(zhàn)，立足崗位，以高度的職業(yè)責(zé)任感和較強的敬業(yè)精神對待自己的工作，用實際行動為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展一馬當(dāng)先，為“企業(yè)夢”添磚加瓦。 我們一定要做到對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，把工作當(dāng)成事業(yè)干，“爭做革命一塊磚，哪里需要哪里搬”；對同事胸襟開闊、互幫互助；對企業(yè)以企為家，愛崗敬業(yè)。不但要在崗在位在狀態(tài)，時刻保持一種寧靜、堅守、清醒的心態(tài)，把心思用在謀創(chuàng)新上，把精力用在抓工作上，全心投入、傾心付出，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。還要有責(zé)有為有激情，有一種闖的魄力、搶的意識、爭的勁頭、拼的勇氣，以火一樣的激情投入工作，迎難而上，渡過難關(guān)。      五、用降本增效節(jié)支降耗多舉措促效益 
      水不激不躍，人不激不奮。只有緊擠、緊壓，才能出壓力、出干勁、出效果。面對當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，各級管理人員要帶頭大力弘揚“不怕困難、不怕挑戰(zhàn)、堅忍不拔、敢于勝利”的“亮劍精神”和責(zé)任意識；帶頭做 “過緊日子”的行動表率；帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，把有限的資金花在刀刃上，開展好修舊利廢，降耗增效工作；帶頭注重企業(yè)安定團結(jié)，共同為戰(zhàn)勝困難，推進(jìn)企業(yè)安全和諧、可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行思想引導(dǎo)。另外通過提升企業(yè)管理實現(xiàn)管理提效，以管理提升活動為契機，正確審視自身管理水平，健全完善制度體系，狠抓工作落實，規(guī)范工作流程，堵塞管理漏洞，實現(xiàn)管理短板消缺和瓶頸突破。       “月有陰晴圓缺，人有旦夕禍福。”古人的這句話說的非常好，就像投資一樣，有低谷就有高潮，有盈利同樣也會有虧損。雖然目前煤炭形勢困難而嚴(yán)峻，但我相信，只要我們精誠團結(jié)，迎難而上，以更加扎實有效的工作去面對困難和危機，我們一定能夠走向更加璀璨的明天。