以“超常態(tài)”，應對“新常態(tài)” —— 文章正文2015-12-04
以“超常態(tài)”，應對“新常態(tài)”——訪全國人大代表本鋼集團董事長、黨委書記張曉芳
2014年的中國鋼鐵，度過了一個只有冬天的一年，而2015年鋼鐵行業(yè)盼望的春天，依然還在路上?？梢哉f，中國鋼鐵業(yè)將繼續(xù)面對屬于自己的“三低一高”發(fā)展軌跡，低需求增長、低鋼材價格、鋼企低效益和行業(yè)高壓力，這一“新常態(tài)”將在未來很長一段時期里將伴隨著鋼鐵業(yè)。
記者在采訪本鋼集團董事長、黨委書記張曉芳時，她如是說：應對“三低一高”的“新常態(tài)”，我們不僅要有“新狀態(tài)”，更要以超常態(tài)的工作狀態(tài)，去迎接“新常態(tài)”的挑戰(zhàn)。
以“超常態(tài)”，應對“新常態(tài)”
怎樣理解“超常態(tài)”，張曉芳董事長有著自己獨特的見解：要度過這個鋼鐵業(yè)必須經(jīng)歷的、艱難的‘新常態(tài)’，中國鋼鐵業(yè)要做的功課很多。但只要我們有善啃‘硬骨頭’的決心和氣魄，有系統(tǒng)超前謀劃和應對的方法和配套的舉措，有一股攻堅克難的韌勁，有一種不達目的誓不罷休的精氣神，就必然會走出鋼鐵業(yè)的冬天。”
當然，這超常態(tài)更重要的是付之行動上。記者了解到，今年的春節(jié)，本鋼集團的領導班子從正月初二開始，就沒有休息，走訪慰問一線干部職工的同時，更主要的是與各子公司、各基層廠礦的領導一起座談，聽想法，想對策，共同面對嚴峻的市場形勢；節(jié)日不松勁，時刻繃緊弦，直面困難與挑戰(zhàn)，超前謀劃節(jié)后應對市場的辦法和措施，這勁頭不得不讓人服氣。
張曉芳董事長說，我們要做的就是把干部職工的思想凝聚在本鋼的創(chuàng)新發(fā)展上，把干勁凝聚到迎接市場挑戰(zhàn)上，用一絲不茍的工作態(tài)度，把必須面對的挑戰(zhàn)一項項去落實，把出現(xiàn)的問題一個個去解決，以全員擰成一股繩子的干勁，去實現(xiàn)“發(fā)展提速、產(chǎn)品提質(zhì)、工作提效”。
尤其是鋼鐵主業(yè)和多元板塊等重點領域和銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等關鍵環(huán)節(jié)，更要做到未雨綢繆，超前謀劃，要抓住質(zhì)量和效益這個“牛鼻子”， 精準發(fā)力；我們不僅要把眼睛盯住市場，把功夫下在現(xiàn)場，更要抓住鋼鐵寒冬“強身健體”的機會，苦練內(nèi)功，練好“冬泳”的真本領，以應對更加嚴峻的考驗。
2015年是“十二五”的收官之年，要完成“十二五”規(guī)劃的各項目標，尤其在我國經(jīng)濟步入新常態(tài)，鋼鐵市場徘徊在寒冬里，沒有沖刺的勁頭是不行的，沒有超常態(tài)的工作干勁是不行的。愛拚才會贏，我們要用敢拚、善拚的勁頭，為我們自己拚出一個春天來。
要研究“活法”，更要研究“干法”
張曉芳董事長說：從目前情況看，鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展不是熬過了“寒冬”，就能迎來“春天”，而是必須要面對經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型期的“陣痛”，尋求產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級上臺階的突破。對每個鋼鐵企業(yè)來說，不僅要研究在這個冬天里如何活下來，更要研究如何才能活得好。
如何研究活法？張曉芳說，就是“整、借、學、變”四個字。
整：就是要整合資源。加快內(nèi)外資源整合，一是企業(yè)將內(nèi)部產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢集中，使產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，形成優(yōu)勢資源的集中發(fā)力；外部資源整合，則與上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合，整合市場資源，構建“戰(zhàn)略合作供應鏈”，使終端用戶需求得到個性化滿足。借：就是學會借力，造船過河不如借船過河。在國家大力推動國企改革之機，鋼鐵企業(yè)要借機而動，搶抓機遇拉長延伸和拓展產(chǎn)業(yè)鏈，借助互聯(lián)網(wǎng)的渠道優(yōu)勢，打造電子商務平臺，拓展銷售渠道等。變：面對新形勢，必須加快企業(yè)自身的創(chuàng)新和內(nèi)部管理的變革，通過企業(yè)改革創(chuàng)新形成倒逼機制，以改革激活、強化企業(yè)的內(nèi)生動力，實現(xiàn)思維方式和思想觀念的徹底轉(zhuǎn)變。學：我們不僅要向比自己優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)學，更要善于學習鋼鐵以外的優(yōu)秀企業(yè)學習，學習這些企業(yè)的創(chuàng)新力，進而提高我們鋼鐵企業(yè)對市場的應變力。
張曉芳說，我們研究“活法”，更重要的是把創(chuàng)新的思路，落實到我們扎扎實實的工作里去，要有切實可行的“干法”， 通過做強做精鋼鐵主業(yè)，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，來打造我們的鋼鐵升級版。
她認為，在新常態(tài)的影響下，企業(yè)提高生存能力，必然要在新常態(tài)下的發(fā)展格局里，去重新定位自身發(fā)展的模式，加速企業(yè)內(nèi)部格局的優(yōu)化和專業(yè)化劃分，企業(yè)內(nèi)部的分工與優(yōu)化，做得更到位，更有利于適應市場的新常態(tài)。從管理創(chuàng)新上，本鋼集團將通過加強推進“兩化”深度融合，在生產(chǎn)經(jīng)營等各項管理的每個環(huán)節(jié)上實施精細化管理，向管理要效益;在產(chǎn)品競爭優(yōu)勢上，本鋼將進一步強化技術研發(fā)，加強全過程質(zhì)量和成本控制，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。
“我們將從根本上，提高我們鋼鐵企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力。”張曉芳如是說。
要積極“向前看”，又要理性“回頭看”
新常態(tài)下更重要的是，我們要把創(chuàng)新發(fā)展當成常態(tài)，把轉(zhuǎn)型升級當成常態(tài)。盡管鋼鐵業(yè)目前停留在冬天里，在艱難中跋涉，但我們向前看，依然是曙光在前。
張曉芳說，新常態(tài)是挑戰(zhàn)也是機遇，2015年鋼鐵行業(yè)還有巨大發(fā)展空間和市場。
張曉芳認為，黨中央、國務院提出加快建設“一帶一路”重大戰(zhàn)略決策，鋼鐵業(yè)必須要抓住國家重大戰(zhàn)略中的機遇，助力企業(yè)加快走出寒冬。在國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩嚴重的背景之下，隨著“一帶一路”大規(guī)模投資、產(chǎn)業(yè)鏈長必將拉動多個行業(yè)的用鋼需求，同時又能很好地刺激鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈進而利好整個鋼鐵行業(yè)。作為東北老工業(yè)基地的遼寧，在參與中蒙俄經(jīng)濟走廊建設中，將大有可為，本鋼也要抓住這個重要機遇。
張曉芳認為，2015年我們的鋼鐵行業(yè)要在發(fā)現(xiàn)和培育新的增長點多做加法，在化解鋼鐵產(chǎn)能過剩和節(jié)能減排上多做減法，控產(chǎn)量、降成本、減排放。
她說，在“向前看”的同時，我們還要注重“回頭看”。“向前看”，是要看到目標和希望；而“回頭看”重要的是要梳理得與失，總結經(jīng)驗與不足，盡快彌補“短板”。
對鋼鐵業(yè)而言，在經(jīng)歷近30多年的快速增長，既積累了規(guī)模總量，也積累了資源消耗過多、環(huán)境污染嚴重、增長方式粗放等問題，形成“三低一高”的鋼鐵新常態(tài)，不是一天兩天的事，走出鋼鐵寒冬，也非一日之功。
“我們有必要重新審視近10年來鋼鐵業(yè)形成的一些片面追求產(chǎn)量、片面追求降低成本的習慣理念和管理機制，我們面臨的提升質(zhì)量和相應的結構問題依然很突出。我們企業(yè)要努力建立新的管理體制，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進企業(yè)技術創(chuàng)新，解決好產(chǎn)業(yè)結構，品種結構、質(zhì)量結構，包括組織結構等一系列問題，加快改革創(chuàng)新，改進和完善新的管理機制，加速對市場的反應速度。”張曉芳認真地思考后說。
“從這個意義上講，“回頭看”其實是為了更好地“向前看”。只有“回頭看”，我們才能找準自己的不足，盡快補齊“短板”，才能更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，找準創(chuàng)造性開展工作的突破口和切入點。”張曉芳很堅定地說。
(責任編輯： 來源： 時間：2015-12-04)
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