車間里來了“機(jī)器人” 來自創(chuàng)能機(jī)械公司的“技改革命” —— 文章正文2015-12-21

       圓圓巧巧的腦袋，修長的“胳膊”，靈動的姿勢……在浙江創(chuàng)能機(jī)械有限公司，一走進(jìn)曲軸箱生產(chǎn)車間，3個橙色的“小家伙”便躍入眼簾。

　　一抓一抬，機(jī)械手瞬間抓起零件，準(zhǔn)確放入流水操作箱，稍傾扭身取回輕輕放上輸送帶……這3名上班還不到兩個月的新“員工”，是創(chuàng)能機(jī)械公司新引進(jìn)的“機(jī)器人”。

　　凌主任的“車間紅人”

　　從事十多年零件加工，凌忠利手下管過很多工人，但要說最欣賞的，莫過于眼前這3名上班還不到兩個月的新“員工”。

　　凌忠利是創(chuàng)能機(jī)械公司曲軸箱車間主任，主要工作是監(jiān)督、協(xié)調(diào)整個車間的生產(chǎn)。只要有空，這名中年男子就喜歡看“機(jī)器人”工作，小家伙一抬臂、一回身，每個動作都那么矯健、準(zhǔn)確。

　　作為機(jī)器換人的一項重點項目，今年，創(chuàng)能機(jī)械引進(jìn)了16臺“機(jī)器人”，用于曲軸箱車間的生產(chǎn)。這幾年，企業(yè)雖然一直在推動自動化生產(chǎn)，但直到這批“機(jī)器人”的到來，各個生產(chǎn)程序才真正實現(xiàn)了智能化。7月頭上，3個“機(jī)器人”已率先上崗，另外13個也將分批于本月和下月上崗。

　　“太好了，又肯吃苦、技術(shù)又好！”講起3名新“員工”的優(yōu)點，作為資深藍(lán)領(lǐng)的凌忠利贊不絕口，滿眼透著自豪和喜愛。他告訴記者，以目前實現(xiàn)“機(jī)器人”操作的2號生產(chǎn)線為例，原來需要8個工人，現(xiàn)在只需5個人，最繁重、最需體力的工序被機(jī)械臂代替后，工人們只需從事檢測等對體力要求相對較低的工作了。

　　最關(guān)鍵的是，“機(jī)器人”的活讓人放心。上班還不到兩個月，2號生產(chǎn)線上的曲軸箱殘次率直線下降，幾乎達(dá)到了“零次品”。創(chuàng)能公司主要為國內(nèi)大型壓縮機(jī)企業(yè)做配件，訂單忙時工人根本不夠用，“有了這幾個小家伙，今后臨時加班什么的就都沒問題了。”凌忠利高興地說。

　　一個本土民企的突圍之戰(zhàn)

　　上月頭上，陳紹乾才從廣東的一家企業(yè)跳槽來到創(chuàng)能機(jī)械，擔(dān)任公司的行政總監(jiān)。吸引這名湖南籍人才不遠(yuǎn)千里來到南湖區(qū)鳳橋鎮(zhèn)的，是企業(yè)那種充滿激情的拼搏勁。

　　陶榮明是土生土長的鳳橋人，創(chuàng)辦企業(yè)已有28年，商海的風(fēng)風(fēng)雨雨，讓這名本土企業(yè)主有了更深的感觸。“企業(yè)要發(fā)展、壯大，必須要眼光向前，否則終究會被淘汰。”從一家手工電子器材小作坊，發(fā)展成為國內(nèi)最大的冰箱壓縮機(jī)活塞生產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng)能公司的成長正遵循了這樣的發(fā)展理念。

　　“客戶需要什么，我們就生產(chǎn)開發(fā)什么。”這不僅是創(chuàng)能企業(yè)的服務(wù)理念，更是一種行動。在創(chuàng)能機(jī)械公司，只要接到作為大客戶的加西貝拉公司的訂單，4個小時之內(nèi)企業(yè)就能全部準(zhǔn)備好貨品。今年引進(jìn)的曲軸箱“機(jī)器人”，就是創(chuàng)能公司為提升加西貝拉的配套能力而投資的。而這幾年，創(chuàng)能公司每年都會取出企業(yè)利潤的15%至20%，用于設(shè)備更新和產(chǎn)品研發(fā)，不斷增強(qiáng)自身的市場競爭力。

　　根據(jù)一項市場調(diào)查，中國的曲軸箱壓縮機(jī)配件每年產(chǎn)值高達(dá)78億元，創(chuàng)能機(jī)械目前占比在2.28%。不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，搶食更多蛋糕，成為創(chuàng)能公司的目標(biāo)。今年，公司還將眼光轉(zhuǎn)向了原理相同的汽車、空調(diào)壓縮機(jī)配件的生產(chǎn)。再過幾天，創(chuàng)能公司位于安徽合肥的3000多平方米廠房的壓縮機(jī)配件公司即將投入生產(chǎn)，此舉將有力增強(qiáng)與配套企業(yè)美芝公司之間的配合度。而通過機(jī)器換人，創(chuàng)能公司在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的同時，幾乎沒有新增人員，330多名工人通過全員培訓(xùn)，多余人員將會踏上新的崗位。來源： 嘉興在線-嘉興日報