電視臺和有線為何讓微信占了先機? —— 文章正文2015-05-18
【廣電網(wǎng)】進入互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)媒體深刻地感受到了來自互聯(lián)網(wǎng)公司的壓力,電視臺在與觀眾進行節(jié)目互動方面不斷尋求突破。春晚微信的搖一搖取得了轟動效果,各電視臺立刻跟進,一時間,每天晚上觀眾都在“搖電視”。

我們不由地問:難道搖一搖就是節(jié)目互動的終極方式和唯一方式嗎?就沒有其它更好的方式了嗎?有線電視機頂盒、智能電視和OTT機頂盒不能做嗎?答案是:不能,操作系統(tǒng)不統(tǒng)一,接口不統(tǒng)一,要一個一個地方做,太累。這其實是微信搖一搖盛行的重要原因,對于電視臺來說,只要和微信合作,就能同時和全國觀眾互動,這就是標準統(tǒng)一帶來的好處。
電視臺的導演們對節(jié)目互動一直很感興趣,卻一直苦于找不到解決方案。筆者自2008年起就與許多行業(yè)內的技術公司、有線電視網(wǎng)絡公司就此進行過深入的探討,幾乎所有的人都說這個業(yè)務沒市場、沒盈利點、用戶太少。
那我接著問,要多少用戶你才肯做節(jié)目互動,十萬、百萬、千萬、一億?現(xiàn)在全國的有線電視網(wǎng)大部分已經(jīng)以省為單位整合,有十個省用戶超千萬,北京市和上海市也都超過五百萬。而且這些客戶超千萬的網(wǎng)絡都集中在東部地區(qū),技術標準相似度極高,很容易做出一個超億戶的互動應用平臺。
從本質上說,微信搖一搖仍然是外交互,需要依賴與手機這個介質,當很多電視臺都在搖啊搖的時候,通過聲音識別電視臺節(jié)目,是有延時的,用戶體驗是比不上春晚的。春晚都搶不到紅包,平時就更搶不到了。
這里要插播下電視臺和有線的發(fā)展歷程,二十世紀九十年代初,電視機在城市已經(jīng)普及,可空中就那么幾個無線電視臺,節(jié)目少,圖像經(jīng)常沒彩色。這時,有線電視橫空出世,可以傳送幾十個頻道。各個省、市電視臺一邊投資有線電視網(wǎng),一邊開辦影視、經(jīng)濟、新聞、少兒等大量自辦頻道。那時,媒體是稀缺資源,只要有頻道有呼號,就財源滾滾。然后,在居民區(qū)豎一個有線電視的牌子,排隊交錢的隊伍排出上百米也是常有的事。有線電視在地市電視臺的支持下發(fā)展起來了,有線電視也同時促進了地市電視臺的發(fā)展。
2000年前后,有線電視開始進行數(shù)字電視整體轉換,頻道數(shù)量增加到了上百個,有線電視網(wǎng)的頻道由央視和省市節(jié)目為主逐步轉變?yōu)檠胍?、各省衛(wèi)視、省市節(jié)目三足鼎立,各省衛(wèi)視借助有線數(shù)字電視這個渠道成為了全國性的媒體,實力不斷增強,節(jié)目也愈加精彩。地市電視臺在數(shù)字電視整轉中成為失意者,收視率快速下降,再加上網(wǎng)臺分家,IPTV和OTT的出現(xiàn),節(jié)目分發(fā)渠道越來越多,電視臺和有線電視網(wǎng)漸行漸遠。而與此同時,電視臺開始與互聯(lián)網(wǎng)眉來眼去,春晚的微信搖一搖,更是將這種結合推到了頂峰。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)深入人心,用戶體驗已經(jīng)深深地扎根于中國這片土地上了。筆者堅定地認為,基于機頂盒內交互的用戶體驗一定優(yōu)于微信外交互的用戶體驗,關鍵在于怎么做?如何做?
地市電視臺的節(jié)目在各省依然占有30%以上的收視率,是一個龐大的客戶群體。他們同樣有節(jié)目互動的需求,而且會比各省衛(wèi)視和央視更接地氣。而機頂盒天然就是O2O平臺,什么用戶的電話號碼、銀行賬號、居住地址,有線電視的BOSS系統(tǒng)里都有,對于廣告客戶來說,這就是十分有價值的數(shù)據(jù),用戶在交互時,連地址、電話都不用填,多方便。如果各省有線電視網(wǎng)絡公司利用現(xiàn)有的上千萬用戶,向地市電視臺(包括省電視臺的非上星節(jié)目)提供真正的基于節(jié)目內容進行互動的應用,何愁市場?何愁想象空間?
有線電視是靠地市電視臺起家的,現(xiàn)在也理應做好對地市電視臺的服務支撐;地市電視臺目前的主要傳輸渠道仍然是有線電視網(wǎng),同樣需要善用渠道。遺憾的是,無論是電視臺和有線電視,都極少在節(jié)目互動方面進行聯(lián)合開發(fā),反而讓微信站到了風口,真是應了那句話:豬一樣的隊友。
廣電里面最值錢的是內容,內容是誰創(chuàng)造的?是導演和編導,他們才是廣電里面最有創(chuàng)意的、最核心的資源,做好對他們的服務,才會有將來。
責任編輯:王巖
(責任編輯: 來源: 時間:2015-05-18)
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