工程機(jī)械突圍：轉(zhuǎn)型尋出路 多元求發(fā)展 —— 文章正文2015-12-21

       2015年眼看著即將過半，殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們，工程機(jī)械行業(yè)的探底之旅仍未結(jié)束。其實(shí)這并不難理解，在內(nèi)部的頑固病灶得到根治前，再多的外部利好面前也是力不從心。病根在哪里？產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，消化需要時(shí)間；設(shè)備保有量極為龐大，缺乏淘汰退出機(jī)制，短期內(nèi)難有改觀；再加上用戶出手越來越理性，二手機(jī)又占據(jù)大量購(gòu)買機(jī)會(huì)，導(dǎo)致新機(jī)幾乎銷售無門。
　　困境之前，企業(yè)何去何從？這個(gè)問題行業(yè)在反復(fù)研究后其實(shí)早已給出了答案——那就是在堅(jiān)守的基礎(chǔ)上謀求轉(zhuǎn)型突圍。

　　堅(jiān)守，工程機(jī)械仍是朝陽行業(yè)，未來有充足的發(fā)展空間，所以要堅(jiān)守工程機(jī)械主業(yè)不動(dòng)搖。但在此過程中，優(yōu)勝劣汰是必然的，產(chǎn)能淘汰過程中只有真正的強(qiáng)者才能堅(jiān)持到底，剩者為王；突圍，不是放棄陣地，而是轉(zhuǎn)移部分有生力量去攻占新領(lǐng)地，在舊陣地蟄伏，在新領(lǐng)地發(fā)展壯大，時(shí)機(jī)成熟后謀求新的崛起。
　　綜合來看，在低迷的行業(yè)形勢(shì)面前，工程機(jī)械巨頭們幾乎無一例外地展開了轉(zhuǎn)型升級(jí)的“突圍”之旅，下面，就讓我們一起來看一下，他們的最新動(dòng)向。
　　徐工集團(tuán)：以國(guó)際化和技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
　　徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民曾說過：對(duì)徐工來講，國(guó)際化和技術(shù)創(chuàng)新是最重要的兩個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，目標(biāo)就是全球，用國(guó)外來帶動(dòng)國(guó)內(nèi)，是市場(chǎng)的一個(gè)導(dǎo)向，來引領(lǐng)徐工有一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　在持續(xù)低迷的行業(yè)形勢(shì)下，徐工集團(tuán)以國(guó)外先進(jìn)的同行企業(yè)為追趕目標(biāo)，深耕工程機(jī)械主業(yè)，提出“三高一大”(即高端、高科技、高附加值和大噸位)等發(fā)展戰(zhàn)略。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、突破高端技術(shù)、扎根全球布局，在研發(fā)實(shí)力和技術(shù)水平上不斷實(shí)現(xiàn)超越和崛起。

　　為趕超世界工程機(jī)械尖端技術(shù)，徐工集團(tuán)推進(jìn)實(shí)施國(guó)際化世界級(jí)戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，除建立上海、南京等國(guó)內(nèi)研發(fā)中心外，還在歐洲、美國(guó)等設(shè)立了外部研究中心，形成了強(qiáng)大的創(chuàng)新推動(dòng)力。
　　徐工機(jī)械某負(fù)責(zé)人說，這些年來，徐工的堅(jiān)守并非死守，而是堅(jiān)持創(chuàng)新，放眼全球的同時(shí)，還要“攻”得出去。今年以來，國(guó)內(nèi)主要8類工程機(jī)械主機(jī)銷量下降近半。然而，徐工主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)繼續(xù)保持中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)第一。
　　目前，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，全球以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，勢(shì)必會(huì)在工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)引發(fā)又一輪洗牌。在這種狀態(tài)下，徐工持續(xù)推動(dòng)“淬火式”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步夯實(shí)產(chǎn)品、技術(shù)、管理實(shí)力，穩(wěn)健持續(xù)地提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年，主要指標(biāo)持續(xù)居中國(guó)第一和世界第五，系列肌體健康指標(biāo)持續(xù)向好。

        　三一重工：積極“從軍”加速轉(zhuǎn)型
　　5月6日，三一珠海產(chǎn)業(yè)園一期工廠開業(yè)投產(chǎn)時(shí)，三一重工總裁向文波在微博發(fā)文稱，“三一終于有了自己的海岸碼頭，希望有一天能從這里開出世界最強(qiáng)大的航空母艦，裝備中國(guó)軍隊(duì)！”這或許是三一重工首度公開對(duì)外釋放“參軍”信號(hào)。

　　5月21日，一則“三一重工拿到軍工準(zhǔn)入證”的消息將三一重工股價(jià)在午后死死釘在漲停板，雖然三一重工在晚間公告中澄清“公司并未獲得軍品生產(chǎn)相關(guān)資質(zhì)”，但外界對(duì)于三一重工介入軍工的猜測(cè)一直在持續(xù)。
　　針對(duì)該事件，三一重工董事、高級(jí)副總裁趙想章解釋稱，并無“軍工準(zhǔn)入證”一說，國(guó)家對(duì)相關(guān)資質(zhì)的規(guī)定主要分為四個(gè)方面，即質(zhì)量管理體系認(rèn)證、科研生產(chǎn)單位保密認(rèn)證、科研生產(chǎn)許可證、名錄認(rèn)證等。趙想章承認(rèn)，“三一成立軍工部是事實(shí)，這符合國(guó)家戰(zhàn)略，三一人愿為之做出貢獻(xiàn)。軍工部隸屬三一重工泵送事業(yè)部，即公司的三級(jí)機(jī)構(gòu)。但因公司項(xiàng)目尚處于初期階段，以上資質(zhì)尚未獲得。”
　　趙想章否定了市場(chǎng)關(guān)于公司拿到軍工訂單的傳言，他說：“三一重工在軍工方面還沒有明確發(fā)展方向，假設(shè)公司要做的話，會(huì)結(jié)合公司自身優(yōu)勢(shì)，在機(jī)械制造、自動(dòng)控制、液壓、自動(dòng)化等方面發(fā)揮長(zhǎng)處。”
　　雖然正處于起步階段，但諸多跡象顯示，借軍民融合深度發(fā)展，三一重工正精心推動(dòng)著另一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。
　　趙想章說，“設(shè)立軍工部，是為公司實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，探索新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。”實(shí)際上，三一集團(tuán)近年正在構(gòu)建新的戰(zhàn)略布局，先后進(jìn)入海洋工程、風(fēng)電、石油機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、工業(yè)化住宅、銀行與保險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，軍工是其觸角之一。
　　那么，為什么選擇軍工作為轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)之一？顯然三一是經(jīng)過了深思熟慮的。
　　4月16日，工信部發(fā)布《軍民融合深度發(fā)展2015專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，啟動(dòng)軍民融合深度發(fā)展2015專項(xiàng)行動(dòng)，加大對(duì)“軍轉(zhuǎn)民”和“民參軍”項(xiàng)目、軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展等的資金支持力度，引導(dǎo)更多社會(huì)資金進(jìn)入軍民融合發(fā)展領(lǐng)域，更好統(tǒng)籌軍隊(duì)建設(shè)和民用建設(shè)。有專家分析稱，2015年是“民參軍”未來黃金十年的元年，所以當(dāng)下來看，它自然是工程機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)一種很好的路徑選擇。
　　事實(shí)上，“民參軍”模式早已引起了眾多工程機(jī)械企業(yè)的關(guān)注。中聯(lián)重科在軍工產(chǎn)業(yè)已布局多年，其旗下多個(gè)實(shí)體（部門）具備軍工生產(chǎn)資質(zhì)，部分通過二級(jí)保密資格認(rèn)證；徐工集團(tuán)長(zhǎng)期以來也參與了軍工裝備的研發(fā)與生產(chǎn)，并在今年3月啟動(dòng)了軍品精益服務(wù)；山河智能已具備軍工生產(chǎn)資質(zhì)，總裝備部、總后勤部均有產(chǎn)品訂單。

        中聯(lián)重科：借助并購(gòu)打造環(huán)境產(chǎn)業(yè)世界級(jí)“超級(jí)航母”
　　中聯(lián)重科6月1日晚間公告，公司擬聯(lián)合曼達(dá)林基金共同投資7500萬歐元，折合人民幣約5.08億元，通過收購(gòu)老股和增資擴(kuò)股方式獲得意大利LADURNER公司75%股權(quán)，其中，中聯(lián)重科擬投資5700萬歐元，折合人民幣約3.86億元，獲取意大利LADURNER公司57%的股權(quán)。
　　意大利LADURNER公司成立于1990年，是歐洲領(lǐng)先的環(huán)境和可再生能源全方位解決方案提供商及投資運(yùn)營(yíng)商，在意大利及全球其他國(guó)家投資、運(yùn)營(yíng)的環(huán)境項(xiàng)目超過30個(gè)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及城市固廢處理、污水污泥處理、可再生能源、土壤復(fù)墾、環(huán)境咨詢服務(wù)等。
　　借助此交易，中聯(lián)重科在境外直接獲得超過30家環(huán)境運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，形成穩(wěn)定利潤(rùn)來源或?qū)⒂谀陜?nèi)并表。此外，公司還將整合標(biāo)的公司多年來在環(huán)境產(chǎn)業(yè)積累的國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，與自身強(qiáng)大的制造能力、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)迅速拓展環(huán)境產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，有望在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具備領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢(shì)和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)。
　　“中聯(lián)重科未來將利用已有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)借助資本市場(chǎng)，在全球范圍內(nèi)進(jìn)一步整合優(yōu)質(zhì)資源，繼續(xù)加大對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的投資力度，努力將中聯(lián)重科打造為中國(guó)乃至全球集裝備制造、投資、運(yùn)營(yíng)為一體的繼公司全球工程機(jī)械領(lǐng)先企業(yè)后全球環(huán)境產(chǎn)業(yè)的超級(jí)航母！”中聯(lián)重科副總裁、環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理陳培亮表示。
　　話音未了，短短4天后的6月5日，中聯(lián)重科再次宣布，投資4573.76萬元，獲取淮安晨潔公司96%股權(quán)。
　　中聯(lián)重科稱，此協(xié)議的簽訂標(biāo)志著公司向環(huán)境治理綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型后首個(gè)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的落地，該項(xiàng)目也將是中聯(lián)重科引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)環(huán)境治理技術(shù)后在國(guó)內(nèi)的首個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)，快速實(shí)現(xiàn)國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目的完美接軌。

　　據(jù)中國(guó)工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)編輯了解，中聯(lián)重科發(fā)力環(huán)境產(chǎn)業(yè)絕非一時(shí)心血來潮，自2013年公司正式確立五大板塊齊頭并進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略以來，環(huán)境產(chǎn)業(yè)（包括環(huán)衛(wèi)機(jī)械）便一直在公司發(fā)展中占據(jù)重要地位。中聯(lián)重科2014年年報(bào)顯示，環(huán)衛(wèi)機(jī)械國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率穩(wěn)居第一，并且實(shí)現(xiàn)了復(fù)合增長(zhǎng)30%以上的成績(jī)。
　　另外，與在低迷中掙扎的工程機(jī)械行業(yè)形成鮮明對(duì)比的是，中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)正迎來飛速發(fā)展的黃金時(shí)代——“十二五”期間，中國(guó)環(huán)保累計(jì)投入將超過5萬億人民幣；2015年4月16日“水十條”(《水污染防治行動(dòng)計(jì)劃》)的頒布將帶動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)新增產(chǎn)值1.9萬億元；5月16日經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，國(guó)家財(cái)政部下?lián)軐ｍ?xiàng)資金80億元用于支持京津冀及周邊、長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)開展大氣污染防治。
　　緊抓機(jī)遇，借勢(shì)崛起。分析稱，未來3-5年，中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)收入規(guī)?？焖亠j升或?qū)⒊^工程機(jī)械板塊的收入。
　　編后語：
　　2011年4月至今，工程機(jī)械行業(yè)始終在下行通道中掙扎。如今，隨著新型城鎮(zhèn)化的穩(wěn)步推進(jìn)、基建投資力度的逐步加大以及“一帶一路”戰(zhàn)略的推動(dòng)實(shí)施，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)都迎來了新的轉(zhuǎn)機(jī)。然而積重難返，加上工程機(jī)械行業(yè)對(duì)于政策利好的消化會(huì)有較長(zhǎng)時(shí)間的過渡期，所以短期來看，行業(yè)形勢(shì)依然不容樂觀。
　　那么如何應(yīng)對(duì)？國(guó)家發(fā)改委《宏觀經(jīng)濟(jì)管理》副主編宋承敏教授給出的建議是：轉(zhuǎn)型升級(jí)，提質(zhì)增效！顯然，諸多工程機(jī)械企業(yè)已經(jīng)走在了正確的道路上，而方向正確了，成功就不會(huì)太遠(yuǎn)！來源:中國(guó)工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)