傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)＋”成功的標(biāo)準(zhǔn) —— 文章正文2016-01-21

　　2015年以來，面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)＋”浪潮，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式、創(chuàng)新方式、管理模式、生產(chǎn)方式、營(yíng)銷模式的變革。傳統(tǒng)企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)”，開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)、跨界與互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作、進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域、推進(jìn)混合所有制、試水O2O模式，利用微信開展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和服務(wù)工作，推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營(yíng)一體化等等。
　　
　　傳統(tǒng)企業(yè)在積極探索互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，而互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型涉及企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng)新的全過程，到底應(yīng)當(dāng)如何判斷傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型是否成功？　
　
　　強(qiáng)大的開放平臺(tái)
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)上是平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，打造開放平臺(tái)，成為企業(yè)開展互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的核心。平臺(tái)成功與否，主要看企業(yè)在以下幾個(gè)方面能否取得突破：
　　
　　一是平臺(tái)用戶規(guī)模和流量。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)決定了“規(guī)模為王”，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)來說，就是“流量為王”。只有做大規(guī)模、做大流量，平臺(tái)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值效應(yīng)，才有賺錢的機(jī)會(huì)。
　　
　　二是好的產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)。能否為客戶提供好的產(chǎn)品，是判斷企業(yè)打造開放平臺(tái)是否取得成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。平臺(tái)之爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是在產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)方面的競(jìng)爭(zhēng)。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代，好產(chǎn)品被賦予了更加豐富的內(nèi)涵，能解決用戶的“痛點(diǎn)”，滿足用戶的核心需求，為用戶提供獨(dú)特的價(jià)值，良好的使用體驗(yàn)，價(jià)格更加實(shí)惠等等。
　　
　　三是打造“互聯(lián)網(wǎng)＋”生態(tài)系統(tǒng)。能否打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，決定了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的成敗。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代，產(chǎn)品形態(tài)、業(yè)務(wù)形態(tài)、服務(wù)形態(tài)都發(fā)生了很大變化，很難再出現(xiàn)一家企業(yè)獨(dú)立產(chǎn)業(yè)鏈上下游的情況。打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，就需要產(chǎn)業(yè)鏈各方相互合作，上游、中游、下游企業(yè)都能在產(chǎn)業(yè)鏈中找準(zhǔn)自己的定位，都有利可圖，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展?！　?br />
互聯(lián)網(wǎng)（圖片來自百度圖片）
 　　創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)能力
　　
　　“互聯(lián)網(wǎng)＋”的內(nèi)涵很豐富，從企業(yè)的角度來看，就是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過程?；ヂ?lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的方向包括打造平臺(tái)、跨界合作、注重用戶體驗(yàn)、打造杰出產(chǎn)品、生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)等等。但為什么有的企業(yè)能成功轉(zhuǎn)型，有的企業(yè)仍不能擺脫失敗的泥潭？關(guān)鍵在于企業(yè)是否有著強(qiáng)大的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)能力，這是檢驗(yàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型成敗的重要標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型成敗與否，主要是看企業(yè)是否堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維，是否具有良好的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)能力。細(xì)節(jié)決定成敗，面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力、高效的運(yùn)營(yíng)管理水平、持續(xù)的創(chuàng)新能力是提升企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)能力的核心內(nèi)容。在很大程度上，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)能力就是企業(yè)的執(zhí)行力。運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)做好產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷的重要支撐，沒有高效的企業(yè)管理水平，市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新失去活力，最終將影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。如果企業(yè)熱衷于模仿、跟隨，而不注重創(chuàng)新能力的提升，其互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型不可能成功。
　　
　　重塑品牌影響力
　　
　　可能有許多人會(huì)質(zhì)疑：為什么互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型成敗要看品牌影響力呢？因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型需要拓展新市場(chǎng)、開發(fā)新產(chǎn)品、打造新平臺(tái)、開展跨界合作和并購(gòu)、提高企業(yè)形象等等，這無疑離不開品牌經(jīng)營(yíng)。雖然傳統(tǒng)企業(yè)可能在社會(huì)上已經(jīng)具有一定的品牌知名度，但在消費(fèi)者心中缺乏時(shí)代感、品牌個(gè)性和品牌聯(lián)想力，作為進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)＋”領(lǐng)域的后來者，傳統(tǒng)企業(yè)在新市場(chǎng)還沒有被用戶充分認(rèn)知。面向“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代，重視品牌經(jīng)營(yíng)、重塑新產(chǎn)品的品牌影響力，直接關(guān)系到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的成敗。
　　
　　開展互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，在拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域、開發(fā)新產(chǎn)品、打造新品牌時(shí)，一定要謹(jǐn)慎使用品牌延伸策略，可考慮采取多品牌策略。為了提升創(chuàng)新產(chǎn)品的品牌影響力，企業(yè)應(yīng)以打造杰出產(chǎn)品的目標(biāo)來布局并推進(jìn)；進(jìn)入新品類時(shí)，可考慮啟用新品牌；賦予產(chǎn)品一個(gè)響亮的品牌名稱，更加突出品牌個(gè)性，豐富品牌內(nèi)涵。新產(chǎn)品的品牌影響力提高了，更有希望在消費(fèi)者的心目中占有一席之地，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型也會(huì)更容易成功。 （來源：中華網(wǎng)）