山東能源肥礦集團5F協(xié)同管理平臺上線 —— 文章正文2016-10-25

    最近，山東能源肥礦集團歷經5年探索實踐，研發(fā)的5F協(xié)同管理平臺正式上線運行。 
　　在9月29日肥礦集團召開的5F協(xié)同管理平臺上線運行座談會上，北京安尼梅森公司的項目經理尹姣姣進行了5F協(xié)同管理平臺應用展示。隨著鼠標輕點，演示屏上顯示出了肥礦集團當天的商品煤日產銷存數(shù)據(jù)分析報表，可以清晰地查看各礦產量完成情況。點擊具體生產礦，可以一直查看追溯到區(qū)隊、班組的生產情況。如果產量沒有完成，就會預警。演示的商品煤煤質信息查詢，能夠讓管理層非常清楚地了解某個礦的整體煤質情況，不同煤種的基本標準和煤質分析，以及發(fā)運批次、客戶情況等，實現(xiàn)了煤質管理和營銷服務的高效協(xié)同。同時，該集團的5F平臺還可與企業(yè)已有的MES（發(fā)運煤質）、本質安全保障、SAP（物資、營銷、財務）等系統(tǒng)進行對接集成，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息共享。 
　　肥礦集團5F協(xié)同管理平臺的上線運行，實現(xiàn)了人為經驗管理向數(shù)據(jù)化驅動管理的轉變，充分顯示出大數(shù)據(jù)智能分析的魅力。概括地說，5F協(xié)同管理系統(tǒng)定位于應用中心、數(shù)據(jù)中心、決策中心等“三個中心”，5F協(xié)同管控平臺、領導決策支持平臺、移動管理平臺“三個決策支撐平臺”，以及應用數(shù)據(jù)平臺、基礎數(shù)據(jù)平臺“兩大數(shù)據(jù)平臺”。其主體架構是“5+9”，主要內容包含全面預算管理、全面質量管理、全面風險管理、全面對標管理、全面業(yè)績管理等5個管理模塊，以及生產、服務、內部市場化、物資、設備、財務、銷售、項目、人力資源管理等9個業(yè)務模塊，實現(xiàn)了管理流程的數(shù)字化控制，進一步規(guī)范了管理制度，完善了業(yè)務流程，降低了勞動成本，提高了工作效率，為集團科學決策提供了基礎數(shù)據(jù)。