如何針對(duì)客戶需求生產(chǎn)質(zhì)量過關(guān)的液壓升降平臺(tái) —— 文章正文2015-10-22
核心提示：如何針對(duì)客戶需求生產(chǎn)質(zhì)量過關(guān)的液壓升降平臺(tái)？如何能夠真正的為客戶解決實(shí)際問題？以及其它與客戶利益直接相關(guān)的問題都值得去認(rèn)
那怎樣液壓升降平臺(tái)生產(chǎn)廠家才能做好高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？從小事做起，做好細(xì)節(jié)，把握質(zhì)量。企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行了全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭。產(chǎn)品質(zhì)量從由“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，我們不難看出在生產(chǎn)過程中的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。
液壓升降平臺(tái)企業(yè)如果想有效的控制和提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要求我們必須把質(zhì)量意識(shí)滲透到每個(gè)員工，如何讓員工們知道：任何忽視產(chǎn)品質(zhì)量的行為、任何得過且過、企圖蒙混過關(guān)的行為都是不可饒恕的，都是極為可恥的。我們還要建立合理有效的質(zhì)量考核與監(jiān)督制度，讓員工們自上而下對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量方面的任何放松和疏忽進(jìn)行監(jiān)督。質(zhì)量管理需要建立一套完整的質(zhì)量管理體系，并全力維護(hù)整個(gè)體系的正常運(yùn)行。
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