濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)2014年實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)突破 —— 文章正文2015-12-04

　　去年以來，山東省濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)有限公司在煤炭產(chǎn)品銷售價(jià)格大幅下降的情況下，積極實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了五大突破，取得了顯著成效。2014年，該集團(tuán)銷售收入達(dá)到42.86億元、利稅8.37億元、利潤(rùn)2.24億元，圓滿完成了濟(jì)寧市國資委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；實(shí)現(xiàn)噸煤完全成本同比降低59.01元，降幅達(dá)14.08%。

    噸煤成本實(shí)現(xiàn)突破。面對(duì)煤價(jià)持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，該集團(tuán)開展了降成本活動(dòng)，建立了全員、全過程、全方位、全要素的成本管理網(wǎng)絡(luò)，做到了成本管理從領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)到一般員工的層層傳遞。集團(tuán)所屬企業(yè)陽城煤電簽訂成本控制目標(biāo)責(zé)任狀，分成五大板塊18條線控制成本，噸煤完全成本比2013年降低了37元；花園煤礦開展“優(yōu)化設(shè)計(jì)、依托基層、雙增雙節(jié)”活動(dòng)，噸煤完全成本比2013年下降了93元。

    安全周期實(shí)現(xiàn)突破。各企業(yè)圍繞集團(tuán)公司年度安全工作意見，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，克服了工作面全年27次安撤、頻繁過斷層、人員流動(dòng)快等難題，全年杜絕了人身傷亡事故及較大非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全年。

    改革工作實(shí)現(xiàn)突破。去年以來，該集團(tuán)對(duì)企業(yè)三項(xiàng)制度改革進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)，對(duì)工效掛鉤、薪酬分配、干部交流進(jìn)一步深化，形成了“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的機(jī)制；經(jīng)過近兩年的充分醞釀、系統(tǒng)研究、局部試點(diǎn)，對(duì)所有下屬煤礦企業(yè)物資實(shí)行了集中管控；成立了營銷分公司，10個(gè)月實(shí)現(xiàn)近10億元的銷售收入，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000多萬元；對(duì)陽城電廠進(jìn)行了升級(jí)改造，獲得區(qū)域戰(zhàn)略推進(jìn)專項(xiàng)資金800萬元，脫硝改造獲得政策優(yōu)惠，全年可增收1500余萬元；建設(shè)了義橋煤礦、安居煤礦洗煤廠，新增效益3000萬元；開展了支護(hù)改革活動(dòng)，節(jié)省直接材料費(fèi)用1000余萬元。

    經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)突破。該集團(tuán)建立完善了各類考核體系，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的預(yù)測(cè)和分析，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)問題企業(yè)的督導(dǎo)和監(jiān)管；及時(shí)搜集市場(chǎng)信息，預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)，快速適應(yīng)市場(chǎng)，全年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡；加強(qiáng)對(duì)資金歸集、支付的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，最大限度地發(fā)揮資金效益。

    “311”規(guī)劃實(shí)現(xiàn)突破。該集團(tuán)于去年年初規(guī)劃的“311”項(xiàng)目建設(shè)目前全面開花：梁山煤炭物流項(xiàng)目開工建設(shè)，進(jìn)展迅速；海納科技年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.55億元，利潤(rùn)1000多萬元，吸引投資1500萬元；朱家峁煤礦項(xiàng)目建設(shè)再次提速，去年10月31日順利試生產(chǎn)；落陵棚戶區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，九礦置業(yè)書香園主體建設(shè)工程全部封頂；“退城進(jìn)園”工作進(jìn)展順利，鋼鐵廠、煤機(jī)廠、園區(qū)分公司、供銷公司可獲得補(bǔ)償資金2.5億元。（山東省濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)有限公司  供稿）